
席の間を空け、東京中央オフィスのメンバーはオンラインでの参加です。
今年は初めての試みが2つありました。まず、経営戦略であるアクションプランをスタッフの皆さんに考えてもらったことです。現場目線の素晴らしいプランをリーダーから発表してもらい、大変心強く感じました。
次に、UNIBEST賞として11部門の表彰制度を作り、スタッフどうしの推薦で受賞者を決め、発表しました。温かいエピソードがたくさん聞けて、ほっこりした気持ちにさせてもらいました。
今年は初めての試みが2つありました。まず、経営戦略であるアクションプランをスタッフの皆さんに考えてもらったことです。現場目線の素晴らしいプランをリーダーから発表してもらい、大変心強く感じました。
次に、UNIBEST賞として11部門の表彰制度を作り、スタッフどうしの推薦で受賞者を決め、発表しました。温かいエピソードがたくさん聞けて、ほっこりした気持ちにさせてもらいました。